Gisteren sprak Alan Rusbridger, hoofdredacteur van The Guardian, in Londen de jaarlijkse Hugh Cudlipp Lecture uit. Met interesse kijkt men bij The Guardian naar de experimenten van Rupert Murdoch met betaalde toegang voor nieuwswebsites, maar voor Rusbridger is een paywall geen optie. Het afwimpelen van zoekmachines en het tegenhouden van het gratis bezoek resulteert in geslotenheid voor de buitenwereld. De schouderophalende stelling van Murdoch ‘It is better to have fewer people to our websites – who pay’ zet kranten op achterstand. Openheid en betrokkenheid hebben op internet immers de plaats ingenomen van monopolisme en autoriteit.
Tagarchief: murdoch
Alan Rusbridger (The Guardian): Content afschermen is dood in de pot
Opgeslagen onder Blog, Online publishing
Freemium als slimme paywall
Deze week publiceerde The Guardian twee zinvolle bijdragen in de discussie over al of niet betalen voor online content. Het eerste artikel gaat in op de kansen en bedreigingen voor uitgevers die een ‘paywall’ optrekken om hun content, het tweede behandelt voorbeelden van uitgevers die bij ‘pay’ niet meteen aan ‘wall’ dachten: ‘More pay, less wall: the websites that already successfully charge for content’.
Opgeslagen onder Blog
Unieke, actuele en ‘convenient’ content verleidt nieuwsconsument tot betalen
Eerder besteedde ik aandacht aan het rapport van Forrester over multichannel subscription models. De hoofdconclusie in dit rapport is dat uitgevers van nieuws, als zij heelhuids door de huidige marktontwikkelingen willen komen, een mix van verdienmodellen moeten kiezen. Deze week publiceerde de Boston Consulting Group eveneens een rapport: Willingness to pay for news online, waarin men betoogt dat mediabedrijven de effecten van de afname van advertenties kunnen opvangen – door geld te gaan vragen voor hun online nieuws. Een steun in de rug dus voor de controversiële keuzes van Rupert Murdoch.
Opgeslagen onder Blog, Contentstrategie
Rupert Murdoch: It is better to have fewer visitors – who pay
Het decor is bekend: media-ondernemer Rupert Murdoch heeft genoeg van de ‘contentkleptomanen en plagiaatplegers’. Google is een voornaam voorwerp van zijn gramschap, maar ook Microsoft en Ask.com gaan er volgens zijn zeggen met zijn verhalen vandoor. Onlangs noemde Mark Scott, de chef van de Australische Publieke omroep ABC de plannen van News Corp ‘The classic play of an empire in decline’. Lees verder
De media en het Romeinse rijk: 5 ‘hesitant suggestions’ om de ondergang af te wenden
Wat is de toekomst van de mediasector? Over die vraag discussieert men ook in Australië. Een recente lezing van Mark Scott, chef van de Australian Broadcasting Corporation (ABC) houdt de gemoederen bezig. In zijn lezing, ‘The Fall of Rome: Media after Empire’ (download pdf) stelt Scott dat de tijd van de ‘media empires’ voorbij is.
Scott stelt dat de scheuren in de fundamenten van de media al lang voor de internetrevolutie zichtbaar waren. De komst van internet, met publicatiemogelijkheden voor iedereen, heeft de media verder verzwakt doordat de macht definitief bij het publiek is komen te liggen.
Rupert Murdoch
Scott kraakt een aantal harde noten in zijn lezing (die terug te kijken is op de website van de University of Melbourne). Rupert Murdoch krijgt een veeg uit de pan, maar ook de (nieuws)media die internet liever links laten liggen beschouwt hij als partijen die de realiteit ontkennen en op termijn tot ondergang zijn gedoemd: content zonder overhead (print en distributie) is nu eenmaal veel goedkoper.
5 strategieën
Scott presenteert als hoofd van de Australische publieke omroep vijf ‘hesitant suggestions’ waarmee zijn organisatie concurrerend wil blijven:
- Je overleeft alleen als je accepteert dat de regels zijn veranderd. De mediasector is een complexe sector geworden. Niet vanuit principes redeneren, maar de wereld nemen zoals deze is.

- Succesvolle organisaties onderzoeken alle nieuwe mogelijkheden, want niemand weet wat de nieuwe doorbraak zal zijn. Innovatieve partners moet niet inlijven en dooddrukken, maar koesteren en laten doen waar zij goed in zijn. Niet denken in eigendom, maar in participatie.
- Succesvolle organisaties maken het mogelijk dat hun publiek een bijdrage levert, content creëert en deelt. De bijdrage van het publiek is een waardevolle. Jongeren zijn niet anders gewend, want zij delen ook met hun vrienden.
- Diversificatie kan een onderneming redden. Het voorbeeld van Scott is de Washington Post, die dankzij deelname in Kaplan de omzet op peil weet te houden.
- Een organisatie is vaak zijn eigen grootste vijand. De veranderingen in het medialandschap noodzaken media-organisaties het denken in wantrouwen en tegengestelde belangen op te geven.
